紡織業(yè)的難題

　　來自設備和技術提供商的數(shù)字，的確支持了美國棉花公司的觀點。

　　“傳統(tǒng)的染色技術使用水在機器中運送織物，而一種新技術可以用空氣來運送織物。這將幫助我顯著減少用水量——用傳統(tǒng)方法在傳統(tǒng)機器里染一件普通T恤，需要消耗200升水；用空氣運送技術和氣流染色機，你只需要50升水�！绷⑿殴�司銷售代表Tony Jones說。據(jù)悉，棉紡織品加工所消耗的85%水來自于濕加工，主要就是染色和后整理。

　　然而，環(huán)保技術能成為棉花行業(yè)救世主的論調，聽起來仍是悖論。Worsham承認，相對于銷售商，上游的棉農和中游的棉料加工制造業(yè)長期缺乏議價能力，而經濟危機還令所有衣物纖維的價格下跌，“上游的棉農和中游制造業(yè)，此時需要的是緊縮成本”。而投資于更環(huán)保的棉線生產設備并不便宜。對此，Tyndall表示同意。

　　“當然，這需要很大一筆初期投資�！�6月1日，香港中央紡織有限公司董事吳柏年對本報解釋稱，一般新的環(huán)保設備回報期約為3-5年，投資的確要慎重。“但坦白說，這是在假設能源、水以及化學品的價格保持不變，所以大家覺得不劃算，但這些生產要素的價格，是否真的會不再上升？假如要素價格上升，我認為甚至會加快設備和技術的投資回報�！�

　　“包括孟山都在內的種子公司，在過去已經完成了對棉花品種的基因改良，在擁有抗蟲害基因后，由于不必再使用化學殺蟲劑，棉花作為一種糧食作物的功能得到恢復(注：其種子可食用，棉花在美國也被歸類為糧食作物)，而更抗旱、耗水更少的品種，也可能會在10-20年內出現(xiàn)�！盬orsham對此表示，棉花產業(yè)上游的種植業(yè)，已“交了作業(yè)”，現(xiàn)在，是中游的紡織廠商展示其是否愿意提升競爭力的時刻。

　　選擇邏輯

　　“眼前我們需要的，就是包括中國在內的紡織企業(yè)，能聆聽我們在美國的經驗，希望他們能加入提升棉花產業(yè)鏈環(huán)保競爭力的行列，因為包括中國、東南亞、印度和巴基斯坦在內的大亞洲區(qū)合計約占全球紡織產能的76%�！盩yndall道破該組織高層率領一眾來自歐洲與日本的紡織設備與技術提供商，在5月到訪香港的用意。

　　“挑戰(zhàn)在于，消費者一般不會為更環(huán)保、但成本更高的產品買單�！盬orsham承認，零售商間的激烈競爭，也令他們不愿意接受供應商的提價。

　　因此，在第一紡織網主編汪前進看來，選擇在經濟危機的背景中升級棉紡織業(yè)的設備和技術，來達到可持續(xù)發(fā)展的標準，過于冒險。

　　棉花反擊戰(zhàn)：紡織業(yè)衰退背景下的面料之爭

　　“對于紡織企業(yè)而言，要看到新設備的收益，需要較長的過程，而現(xiàn)在其盈利空間已經非常狹窄，中美消費者的基本面也存在巨大差距，美國消費者也許已經開始關心他們身上穿的衣物，是如何制造出來的，但中國消費者，很可能無力支付額外的高成本�！焙螞r“在中國，棉花的消費量相對合成纖維一直保持穩(wěn)定，產業(yè)上下也缺乏變革的必要性”。

　　但包括香港中央紡織有限公司以及聯(lián)業(yè)制衣等較大型的香港紡織企業(yè)和代工廠商，仍然選擇下注消費者和零售商將會傾向購買更環(huán)保的衣物。在約一年前，包括上述企業(yè)在內的25家香港紡織企業(yè)成立了“時裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟”，吳柏年稱，這是必然方向。

　　“跨國零售商已經開始檢討其供應商是否符合環(huán)保標準，也許他們(零售商)仍不會在短期內就價格問題向供應商讓步，但供應商此時則要取舍，究竟是主動迎接挑戰(zhàn)，還是被動應對日后的局面�！眳前啬暾f。不過，據(jù)記者了解，一些大型的香港紡織企業(yè)，目前仍未加入該聯(lián)盟。